Governança para a Nação: O que o Estado pode aprender com as Empresas Familiares?

 

O Brasil atravessa uma crise de confiança em suas instituições. Corrupção, desperdício, aparelhamento e impunidade desgastam o tecido da república. Diante desse cenário, surge uma provocação: e se aplicássemos ao Estado os mesmos princípios de governança que protegem e fortalecem as empresas familiares mais longevas?

Empresas familiares de sucesso são aquelas que, além de gerarem riqueza, atravessam décadas e passam de geração para geração com integridade e coesão. O segredo? Governança. E talvez esteja na hora de inspirar a gestão da coisa pública nesse modelo.

1. Princípios da Boa Governança: da Empresa ao Estado

A governança corporativa se apoia em quatro pilares:

• Transparência: comunicar com clareza os atos, gastos, decisões e intenções.
• Equidade: tratar todos os sócios e partes interessadas com justiça, sem privilégios.
• Prestacão de Contas: quem dirige deve responder por seus atos.
• Responsabilidade Corporativa: a gestão deve visar à sustentabilidade e ao impacto positivo no longo prazo.

Esses princípios poderiam ser o alicerce de uma nova cultura política, onde cada poder da República agisse como parte de uma engrenagem que busca o bem comum.

2. Os Atores na Empresa Familiar x Os Atores na Nação

Empresa Familiar	Nação (Brasil)
Proprietários / Sócios	O povo
Conselho de Administração	Congresso Nacional
Diretoria Executivo	Poder Executivo
Conselho de Família	Sociedade Civil Organizada
Auditoria e Compliance	Poder Judiciário, Tribunais de Contas

Se numa empresa os sócios monitoram o desempenho dos gestores, por que o povo não exerce esse papel com mais eficácia? Porque faltam instrumentos de controle, informação acessível e cultura de responsabilidade.

3. A Falta de Planejamento Sucessório na Política

Em empresas familiares, a sucessão é planejada com anos de antecedência. Prepara-se o sucessor, define-se o perfil ideal, evita-se o colapso.

Na política, cada governo que assume age como se herdasse uma terra arrasada. Mesmo quando se trata de reeleição, a descontinuidade e o improviso prevalecem. O resultado? Políticas públicas instáveis, desperdício de recursos e desconfiança generalizada.

4. A Cultura de Confusão entre Propriedade e Gestão

Um dos grandes avanços nas empresas familiares maduras é a separação entre propriedade e gestão. O fato de ser herdeiro não dá direito a cargo.

No Estado, porém, a lógica do apadrinhamento ainda prevalece. O político se comporta como dono da máquina pública, loteando cargos e verbas. O resultado é a perda de competência e a degradação dos serviços.

5. O Papel do Povo como "Sócio" da República

Numa empresa, os sócios exigem resultados. No Estado, o povo deveria exercer esse papel. Mas está desmobilizado, descrente ou cooptado por narrativas ideológicas.

É urgente restabelecer instrumentos de voz, voto e veto. É preciso uma educação cidadã que forme "sócios" conscientes, não apenas torcedores ou consumidores de promessas.

6. O Judiciário como Auditor ou Protagonista?

O papel ideal do Judiciário seria o de garantir a conformidade legal e proteger direitos. Mas temos visto um crescimento do ativismo judicial, com decisões que invadem o campo das escolhas políticas.

Assim como nas empresas há limites para a atuação dos auditores e conselheiros fiscais, também deveria haver para o Judiciário: atuar com isenção, mas sem substituir os demais poderes.

7. Caminhos Possíveis

• Adotar cartilhas de governança pública com base em manuais empresariais.
• Criar Conselhos de Estado com representantes técnicos e da sociedade civil.
• Implantar métricas e indicadores de desempenho para cada órgão.
• Profissionalizar a gestão pública e blindar as estruturas técnicas do aparelhamento.
• Estimular a educação política e a participação responsável.

Conclusão

Governança não é um conceito restrito às empresas. É um instrumento de civilização.

O Estado brasileiro precisa urgentemente de uma revolução silenciosa e profunda: uma cultura de governança que una responsabilidade, eficiência e respeito ao povo.

Talvez seja a hora de aprendermos com as famílias que, com sabedoria, atravessam décadas sem perder seus valores, seus negócios e sua essência. Afinal, uma nação também é, em seu coração, uma família gigantesca. E precisa ser tratada como tal.